výsledkom, ktorý sme v minulom roku dosiahli vládne v našich radoch spokojnosť," takto zhodnotil ostatný rok, Ing. Jaroslav Kolek, predseda predstavenstva Spotrebného družstva Jednota v Poprade. Ako vypylnulo z jeho ďalších slov, každý vstup silného konkurenta na trh spôsobí určité otrasy, no vďaka stabilnej klientele a výraznej orientácii na oblasti s menšou koncentráciou obyvateľstva, ich spotrebné družstvo tieto otrasy výraznejšie nepocítilo. "Naše prevádzkové jednotky, lokalizované v miestach, kde sa koncentruje konkurencia supermarketov zaznamenali určitý pokles obratu, no podľa našich prepočtov až zhruba 70 percent z celkového objemu tržieb dosahujeme vo vidieckych sídlach. Aj táto skutočnosť sa podpísala pod minuloročný obrat v hodnote vyššej ako 557 miliónov korún, ktorý pre nás znamenal významný medziročný rast. V konečnom dôsledku to znamená, že spotrebné družstvo Jednota Poprad druhý rok za sebou zaznamenalo kladný hospodársky výsledok," zhodnotil hospodársku situáciu J. Kolek, ktorý sa však priznal, že ho osobne mrzí ralatívne nízka priemerná mzda zamestnancov ich družstva, ktorá v minulom roku dosiahla približne 9500 korún. Minuloročný kladný hospodársky výsledok, mienia v Jednote využiť v ďalšej investičnej činnosti, pričom už v minulom roku preinvestovali zhruba päť miliónov korún. "Sami si uvedomujeme, že naše ďalšie napredovanie je závislé práve od zvyšovania kultúry a kvality predaja," dodáva Ing. Štefan Karaš, vedúci obchodno-prevádzkového úseku spotrebného družstva Jednota v Poprade. Podľa neho je však otázka investícii v ich družstve značne špecifická. "Spomínali sme, že našou veľkou výhodou z hľadiska predaja je byť prítomný aj v menších vidieckym sídlach, v oblasti investícií je to však trochu inak. Jeden veľký supermarket urobí porovnateľne objemovo rovnaký obrat ako niekoľko desiatok našich vidieckych predajní. Z hľadiska investícií, napríklad do registračných pokladní, ich však supermarketu stačí nakúpiť trebárs pätnásť. My však potrebujeme zabezpečiť registračnú pokladňu do každej našej predajne, takže ich v konečnom musíme kúpiť niekoľko desiatok a to sú náklady v náš neprospech," konštatuje Š. Karaš.