s médiami v tejto kauze oficiálne komunukujú iba prostreníctvom stanovísk, to najnovšie vám ponúkame v plnom znení. Ako sa v ňom píše, prezident HC Tibor Snak sa už viac ku kauze vyjadrovať nebude.

Nemohlo sa to všetko uvariť v spoločnej kuchyni?

Keďže U. S. Steel informoval v piatok 1. 3. 2002 o dôvode prečo chce alebo chcel skončiť s podporou košického hokeja, vyvolalo to odozvu u predstaviteľov HC Košice a považujú si za povinnosť dať vysvetlenie ku konkrétnym obvineniam.

Podľa prezidenta U. S. Steel Košice pána Goodisha trvalo sedem mesiac, kým sa U. S. Steel dočkal prvých informácií o finančných v klube a aj to až po určitom nátlaku. K uvedenému dáva Ing. Tibor Snak nasledujúce stanovisko:

V zmysle ustanovení zákona 561/91 Zb. o účtovníctve § 20 ods. 2 písm. a, b, c, HC Košice s. r. o. nenapĺňa ani jedno z troch kritérií pre povinnosť vykonať audit ročného hospodárskeho výsledku. Napriek tomu už za rok 2000 sme sa podrobili dobrovoľnému auditu. S vykonaním dobrovoľného auditu spoločnosť rátala aj pre hospodársky výsledok za rok 2001. V mesiaci apríl 2001 predstavitelia U. S. Steel s. r. o. vyjadrili želanie, aby pre rok 2001 bol vykonaný audit spoločnosťou Deloitte and Touche, ktorá audituje U. S. Steel s. r. o. s tým, že výdavky za audit budú hradené U. S. Steelom. Výsledky auditu za rok 2000 a podnikateľský plán na rok 2001 bol doručený predstaviteľom U. S. Steelu v mesiaci jún 2001. Dňa 28. 8. 21001 sme sa skontaktovali s pracovníkom audítorskej spoločnosti. Poskytli sme mu hlavnú knihu za 1. polrok 2001, výkaz Zisku a strát a Súvahu, aby mali možnosť sa včas oboznámiť s informáciami o našej spoločnosti. Uistili sme ich o našej všestrannej pomoci a spolupráci pri audite spoločnosti. Sme si vedomí, že audit vykonaný známou renomovanou spoločnosti dáva predpoklad dôvery, ktorú chceme v svojom konaní prezentovať. Nastalo však dlhé odmlčanie, ktoré bolo neskôr zdôvodňované tým, že ešte sa nedospelo k podpísaniu dohody pre vykonanie auditu HC medzi U. S. Steel a Deloite and Touche. Nakoľko sme mali pocit, že by bolo potrebné začať s predauditnými prácami (blížili sa inventúry), v novembri 2001 sme sa kontaktovali s pracovníkom auditorskej spoločnosti a pýtali sme sa, kedy môžeme očakávať ich prítomnosť u nás. Prisľúbili nám, že hneď po podpísaní dohody sa nám ohlásia. Žiaľ, nestalo sa tak ani do konca roka 2001. Ďalší kontakt iniciovaný z našej strany bol v prvých dňoch februára 2002, kedy nám bolo oznámené, že k dohode sa stále nedospelo. Vzápätí nato pri jednaní s viceprezidentom pre financovanie pánom Abelom nám bolo oznámené, že dospeli k dohode a Deloitte and Touche audit vykoná. Túto správu sme so zadosťučinením prijali a o skutočnosti sme informovali aj auditorskú spoločnosť a prosili sme, aby audit bol vykonaný čo najskôr. I na druhom jednaní s viceprezidentom pánom Abelom bola daná otázka, kedy môže byť audit uskutočnený. Odpovedali sme, že môže byť vykonaný ihneď, sme naň pripravení. Žiada sa nám podotknúť, že jednania u viceprezidenta pána Abela prebehli korektne, úprimne. Mali sme z nich veľmi dobrý pocit a dávalo nám to nádej na skutočne dobrú transparentnú komunikáciu na odbornej úrovni. Na tomto stretnutí sme dokonca navrhli, že ak chcú mať úplný obraz o použití finančných prostriedkov poskytnutých U. S. Steelom nech sa zriadi podúčet kde budú len finančné prostriedky a týždenne vopred im budeme predkladať požiadavky platieb na úhrady k odsúhlaseniu. Odpoveď žiadna. Po definitívnom potvrdení uzavretia dohody o audite opäť sme sa skontaktovali s pracovníkmi, ktorí majú vykonávať audit. Ich predpoklad bol v druhej polovici marca 2002. Doslova na prosbu a naliehanie dňa 22. 2. 2002 sa pracovníci audítorskej spoločnosti dostavili na predbežný prieskum o rozsahu prác a prevzatie obratov účtov za rok 2001 na disketu. Momentálne je dohodnutý termín na začiatok auditu na deň 18. 3. 2002. Pýtame sa, či sme z našej pozície mohli urobiť viac?

K informačnému toku medzi HC a USS sa žiada na vysvetlenie poznamenať nasledovné: Do konca roka 2001 žiadané informácie z HC boli poskytované pravidelne a v požadovanom rozsahu. Vždy sme vystupovali ústretovo a snažili sme sa bežné doplňujúce otázky zodpovedať ihneď. V poslednom štvrťroku zástupcovia U. S. Steelu v predstavenstve HC dostali prehľad o HV a finančnej situácii k 6. 11. 2001, 30. 11. 2001, pri ktorej bola vypracovaná začiatkom decembra 2001 aj prognóza HV za rok 2001. Bol vypracovaný podrobný finančný plán na rok 2002, ktorý bol po prvom jednaní s viceprezidentom pre financovanie operatívne rozšírený o plán na celú sezónu 2002/2003. Všemožne sme sa snažili o poskytnutie všetkých informácií o ktoré sme boli požiadaní. Nevieme si vysvetliť, kde došlo k zlyhaniu v komunikácii. Prehlasujeme, že z našej strany k zlyhaniu toku informácií nedošlo!

2. Problém reklamy, ktorá bola vystavená na mantineli sa týkala jednej poisťovacej spoločnosti, ktorá už predtým sponzorovala košický hokej.

Na vysvetlenie len toľko, že zmluva bola na podpise a boli sme ubezpečení, že úhrada prebehne podľa zmluvy, ktorá bola predstavenstvom danej spoločnosti schválená. Keďže sme predtým nemali žiadne problémy s touto spoločnosťou dali sme logo na mantinel, pretože sa menili logá viacerých sponzorov naraz. Keď zavolali na vedenie HC Košice z uvedenej spoločnosti, že podmienkou zaplatenia zmluvy je, aby sme zabezpečili poistenie áut z VSŽ a. s. ak poistia autá aj U. S. Steel, navýšia zmluvu o ďalšie finančné prostriedky. Na základe uvedenej skutočnosti sme okamžite odstúpili od zmluvy a logo bolo odstránené.

3. Vedenie HC Košice sa 2 roky neúspešne pokúšalo dotiahnuť ako sponzora Škodu, ktorá sponzoruje všetky najvýznamnejšie hokejové podujatia. Záujem zo strany Škoda nebol z dôvodu slabších výkonov mužstva a nestability klubu, ktorú spájali s konkurzom HC VSŽ a. s.

Po mnohých lobovaniach sa podarilo prelomiť ľady a Škoda vstúpila do košického hokeja a v budúcej sezóne by mala byť reklamných partnerom pre celú BOSS extraligu cez marketingovú spoločnosť PRO HOKEJ a. s.

Keďže sme konali v dobrej viere dali sme logá do kruhov s tým, že bola gentlemanská dohoda so zástupcami Škoda, že po sezóne zmluvu prehodnotíme. Išlo teda o necelá dve mesiace, čo by logá boli na ľade.

Zároveň sme boli oslovení zástupcom U. S. Steelu, či je možné od zmluvy odstúpiť, pretože pre generálneho sponzora sa javí zmluva nevýhodná. Na základe tejto skutočnosti sa logá vymazali o čom sme informovali zástupcov Škoda, ktorá zmluvu vypovie.

Uvedené auto vôbec nebolo určené pre osobnú potrebu prezidenta klubu ako sa domnieva pán prezident Goodish (asi má zlú informáciu).

Svedčí o tom skutočnosť, že napr. 21. 2. 2002 bolo vyhlásenie najlepších jednotlivcov a kolektívov Východoslovenského regiónu vo Veľ. Kapušanoch, kde s týmto autom boli tréneri a Miro Ihnačák. Ďalšie používanie nebudem rozpisovať. Auto je celý deň k dispozícii pre HC Košice. REZOLÚTNE odmietame podozrenie, že auto je pre osobnú potrebu prezidenta klubu.

HC Košice vlastní v súčasnosti VW Passat, ktorý má najazdených 220 tis. km a po prehliadke nás technici upozornili, že sme samovrahovia ak s takýmto autom jazdíme pre jeho zlý technický stav. Na opravu je potrebných 50-60 tis. Sk. Predbežnú cenu pri odpredaji odhadli na 150 tis. Sk, čo by samozrejme prišlo do klubu.

Pýtame sa, že keď dostaneme nové auto do používania a nemusíme kúpiť nové nie je to úspora finančných prostriedkov?

To, že prezident 2,5 roka používal vlastné auto bez finančnej náhrady nevadilo nikomu?

Podotýkame, že U. S. Steel dostal za navýšenie 5 mil. Sk dva kruhy pre vhadzovanie a ďalšie reklamné miesta čo vyplýva zo zmluvy o reklame č. 03/2002 zo dňa 2. 1. 2002 platnej na obdobie od 2. 1. 2002 do 28. 2. 2002. Zrejme pán prezident Goodish o tom tiež nebol informovaný. Z uvedenej čiastky boli do dnešného dňa uhradené 3 mil. Sk (t. j. 4. 3. 2002).

4. Čo sa týka kauzy okolo mládežníckeho trénera nevieme kedy rodičia sa túto vec snažili riešiť s vedením klubu konkrétne.

Všetko sa dalo do pohybu, keď pán prezident Goodish osobne dňa 4. 1. 2002 odovzdali list prezidentovi HC Košice, kde žiadal okamžité zjednanie nápravy príslušného mládežníckeho trénera. Ihneď na druhý deň mal zakázaný prístup k mužstvu, čo bolo rozhodujúce. Toto môžu potvrdiť vedúci mužstva a rodičia. Až o 2 dni na to dostalo vedenie list aj od rodičov s 18 podpismi.

Samozrejme sme chceli počuť vyjadrenie aj uvedeného trénera, vedúceho mužstva a rodičov, čo sa stalo asi do 10 dní. Po preverení skutočností bola trénerovi daná výpoveď. Aj toto však musí mať právny podklad a časovú dostupnosť, v právnom štáte nie je možné vyhodiť zamestnanca bez zdôvodnenia okamžite, ale len v súlade so Zákonníkom práce. Na vedenie sa prišli sťažovať 2 rodičia avšak ak sme chceli, aby sa veci dali na papier - zľakli sa.

Nikdy sa vedenie nebránilo komunikácii s rodičmi a v predchádzajúcom období sa riešili problémy, čoho výsledkom boli dvaja uvoľnení tréneri mládeže. Tu však treba apelovať aj na niektorých rodičov, aby zvážili aj oni svoje správanie (pohostenie, naturálie).

Ak U. S. Steel žiadal zmeny v konaní a správaní vedenia HC, prečo tieto neboli predložené zástupcami U. S. Steelu, ktorí boli zároveň členmi Správnej rady.

Viac sa ku kauze HC Košice a U. S. Stel vyjadrovať nebudem.

Ustanovená Správna rada, ktorá vznikla na záchranu košického hokeja, tiež od fungovania priniesla min. 15 - 20 mil. Sk či už priamo vo finančných prostriedkoch alebo materiálne a to hlavne v období najťažšom, keď sa takmer každý odvrátil od hokeja pretože bol v úplnom kolapse.

Výsledky, ktoré sme dosiahli však sú nezvratné a takto ich vníma aj celá hokejová verejnosť. Nemáme sa za čo hanbiť a určite sme neurobili hanbu ani generálnemu sponzorovi U. S. Steelu, ba práve naopak.

Nebolo lepšie sadnúť si za spoločný stôl a nájsť optimálne východisko pre dané riešenie než takáto mediálna prestrelka?

Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk.