nápadov zamestnancov a potom tie najlepšie z nich uvádzať do praxe, majú z toho osoh aj oni.

Na základe takýchto skúseností vznikol v mnohých firmách vo vyspelých krajinách tzv. návrhový systém. V tomto systéme sa nekladie dôraz na vypracovanie jedného významného návrhu s ďalekosiahlymi dôsledkami. Naopak, úlohou systému je podnecovať neprestajný tok návrhov, čo u zamestnancov pomáha udržiavať vysokú motiváciu a tvorivú energiu. Návrhový systém sa takto stáva systémom zamestnancov, nie systémom nanúteným vedením.

V istej úspešnej firme sa pracuje nasledujúcim návrhovým systémom: Každý týždeň sa na oznamovú tabuľu vyvesia návrhy. Na konci každého týždňa sa zíde tím zložený z vedúcich zamestnancov a vybraných odborníkov, aby odhlasoval, ktoré nové návrhy sú dobré, ako ich ďalej spracovať a kto má byť zodpovedný za ich realizáciu. Na tejto porade sa tiež urobí kontrola postupu prác na návrhoch z predchádzajúceho týždňa. Po porade sa vyvesí "rozhodnutie" na ktorom sa vysvetľuje, ktoré návrhy boli prijaté, ktoré neboli a prečo.

Pri uplatňovaní tohto systému existuje niekoľko zásad:

1. Účasť je dobrovoľná

2. Účastníci sa dohodnú na základných bodoch návrhového systému

3. Zamestnanci majú od vedenia firmy okamžitú spätnú väzbu o svojich návrhoch

4. Hodnotenie je spravodlivé a bez kritiky, aby to neodradilo od ďalších návrhov

5. Vedenie má prístup k zdrojom, ktoré sú potrebné na realizáciu návrhov

6. Návrh má realizovať ten, koho sa daný problém týka najviac

7. Zamestnancovi patrí odmena a iné formy uznania.

Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk.