30 hodín, kým sa im ho podarilo úplne uhasiť.
V akom štádiu je rekonštrukcia spaľovne po požiari aj v súvislosti s tým, že by mala do konca roka 2005 spĺňať normy platné pre Európsku úniu?
"Rekonštrukcia prebieha v etapách. Prvou je čistenie spalín, kde je dodávka technológie realizovaná a kompletne inštalovaná. Zariadenie je v činnosti, prebiehajú interné prevádzkové skúšky a merania. Na marec 2005 je určená úplná funkčná skúška emisného monitorovacieho systému. Dokončievajú sa práce na rekonštrukcii druhého kotla Andrea, ktorý by mal spĺňať prísne ekologicke limity a bude spustený vo februári 2005. Zásobník odpadov je kompletne modernizovaný, funguje v skúšobnej prevádzke, od februára 2005 by mal nebehnúť do trvalej prevádzky v zmysle platných predpisov. Chystáme sa zakúpiť drvič na úpravu odpadov, ak sa ukáže, že v zmysle meraní bude potrebné pred vstupom do zásobníka odpad upravovať," vysvetľuje prezident spoločnosti Kosit Vander Maranini.
Ako ďalej dodal, odhad škody spôsobenej požiarom sa pohybuje okolo 60 - 70 miliónov Sk.
"Tento rok požiar značne navýšil naše náklady, zvlášť odvoz odpadu z prekládkovej stanice na skládky a jeho zneškodnenie. Predpokladám, že buď budeme v červených číslach, alebo skončíme na nule. Roky 2001, 2002 boli také prechodné, spoločnosť sa tu etablovala, zisky boli nízke. Za rok 2003 sme mali po zdanení zisk vo výške cca 4 milióny korún. Neviem preto, prečo niektorí poslanci stále hovoria, že v Kosite sú privysoké zisky a že máme nejaké obrovské rezervy."
Poslanci tvrdia, že Kosit má rezervy v tom, že vynakladá veľmi vysoký balík peňazí na menežment na riaditeľstve spoločnosti, údajne ide o balík 70 miliónov ročne, pričom len generálny riaditeľ zarába cca 600-tisíc mesačne brutto. Čo na to prezident Maranini?
"70 miliónov sú zhruba náklady na celý personál. Manažment teda nie je tak finančne nákladný. Dobrí manažéri musia byť aj dobre zaplatení, ak sa chcú dosiahnuť dobré výsledky. Naši manažéri sú platení na základe výsledkov. Máme aj mladých, ktorých vychovávame a od ktorých očakávame veľké veci. Som presvedčený, že míňame oveľa menej peňazí, ako sa míňalo v minulosti. Zreorganizovali sme firmu, zeefektívnili riadenie, znížili počet pracovníkov, investovali sme do nových technológií a ešte budeme investovať. Postupne sa náklady znížia, budú aj úspory, čo bude mať pozitívny efekt, ale teraz sme vo fáze dokončovania investícií."
Kosit plánuje spustiť aj turbínu na výrobu elektrickej energie z pary v spaľovni.
"Tú by spoločnosť predávala, a tak by sme si zvýšili príjmy. Je totiž nepochopiteľné, že šesť mesiacov v roku vypúšťame do vzduchu iba tak paru, ktorú produkuje spaľovňa. pritom by sme mohli na výrobe elektriny zarobiť. Ide o investíciu za zhruba 5 miliónov eur a spustiť by sme to chceli v budúcom roku."
Tým sa však ambície Kositu zďaleka nekončia.
"V súčasnosti je spoločnosť KOSIT iba v sektore odpadov. Máme ambície vybudovať z Kositu spoločnosť, ktorá by vstúpila napríklad do teplárne, vodární. Existuje ešte druhá cesta, že sa Kosit rozšíri prostredníctvom spojení - aliancií so súkromníkmi - spoločnosťou ASA, Dúha, Fura alebo ďalšími technickými službami v iných mestách, ktoré sú v okruhu Košíc."
Táto operácia by podľa Maraniniho umožnila uniformovať služby, udržať ceny pod kontrolou.
Ak je spoločnosť Kosit taká ambiciózna, prečo sa ich nesnaží zničiť v konkurenčnom boji, aby trh obsadila sama a zarábala najviac?
"My, Taliani, sme boli dobyvateľmi v časoch Rímskej ríše. Prešlo mnoho času, našou stratégiou je ži a nechaj žiť, ale tak, aby to bolo pre nás výhodné. Nechceme byť všade, v niektorých výklenkoch (častiach) trhu sú konkurencieschopnejšie menšie firmy a teda slúžia na dotvorenie systému. Zmluvu s mestom máme na 20 rokov, chceme sa však rozširovať ďalej."
Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk.
